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家具行业如何走出粗放式管理

2017-07-24 16:19:04   来源:    点击:
      在我国企业的发展,最先是80年代,一部分台资企业来大陆投资经营,台资管理模式就是精细化管理,比如通过实施企业信息化,用企业信息化来管理员工,用制度管理企业,使企业实现精细化管理,通过这种管理模式,企业细节管理逐步走向完善,如采购人员不可能随意更改系统的单价,更换供应商在系统里会立刻反映,采购人员拿供应商"佣金"难度就会大许多;用了系统管理,仓库的成品、半品、原材料、设备都得到很好管理,财务应付多少、应收多少,设备是不是该换了,生产部门要不要增加人手,老板们通过系统的数据,心里有本明朗的帐。象这些企业,其业务主管、生产主管被频繁更换,一般的员工更是"铁打的营盘流水的兵",企业业务生产照样红红火火,有条不紊,原因很简单,数据在管理系统里,生产模式按信息化流程,真正的主管都是老板,老板对主管的依赖性没有那么强。
 
  但是,多数实木家具企业目前依然是粗放式管理,笔者在某实木家具软件公司服务多年来,近年经常听实木家具老板抱怨:前几年,企业在进原材料,很少花时间去讨价还价,对原材料的质量把控也不那么严格,企业招人也是想招就招,设备旧了点就报废,即使是那样,企业照样赚钱,但现在实木家具企业按这种粗放式模式管理,越来越难了,原材料上涨、人工工资又高、反倾销导致出口受阻,内销竞争压力大,市场高度细分,大品牌显现、企业运营成本过高,利润薄,为了降低企业成本,进原材料要货比三家,讨价还价,设备也是能用就用。这样,企业无形走上精细管理模式。
 
  在以客户为导向的买方市场,企业要做的主要是以产品为中心,提高产品质量,产品越来越丰富,同质化越来越明显,消费群体对产品选择余地越来越大,实木家具行业步入微利时代,实木家具企业面临着产品质量、服务质量,传统粗放管理日渐显露弊端,实木家具企业出现经营成本持续攀高、利润严重下滑,实木家具企业要在经营中胜出,必须考虑降低运营成本,提升管理,要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理,实现精细管理、使实木家具企业走向阳光大道

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